Последовательность составления бизнес-плана

Юридический план является как бы продолжением организационного плана. В этом разделе бизнес-плана дается описание правовой обеспеченности предприятия или проекта, определяются правовой статус предприятия, форма собственности, ограничения по лицензированию, условия распределения ожидаемой прибыли, разрабатываются правовые документы, регулирующие деятельность предприятия. Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана. Показатели финансового плана просчитываются по результатам прогноза продаж и производства продукции то есть планов маркетинга и производства. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися финансовыми ресурсами. При разработке финансового плана должны быть учтены также характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта или ведение хозяйственной деятельности: Одновременно с этим проводятся оценка степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта и анализ зависимости показателей эффективности проекта от условий его реализации.

6. РАБОЧИЕ ГРУППЫ И КОМАНДЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Модернизация бизнес-процессов страховой организации По данным компании , внедрение процессного управления и модернизация бизнес-процессов, проводимая на основе процессного управления, дают Данные были представлены в рамках мероприятия, проводимого фирмой В условиях кризиса, да и не только, особую значимость приобретает качество внутренней организации деятельности страховщика, которая может сыграть решающую роль в обеспечении его финансовой устойчивости и, соответственно, конкурентоспособности: В основном все продавали полисы.

Кризис показал необходимость улучшения операционной деятельности всех страховщиков". Перед страховой организацией как субъектом страхового предпринимательства часто встают внутренние организационно-технологические проблемы, снижающие эффективность, которая в ряде случаев связана с:

направленности (профилю) Управление малым бизнесом Костанайского филиала ФГБОУ ВО .. осуществлять диагностику организационной . показатели, снижающие эффективность деятельности страховых организаций.

Люди исполнители Информация знания, документация Следует отметить, что разнообразные активности по изобретению и развитию бизнес-моделей продолжаются, профессиональное сообщество активно обсуждает и применяет различные подходы. Например, описанная в"" бизнес-модель, так называемая"Модель четырех ящиков" - [5] , которая в качестве наиболее значимых рассматривает четыре группы параметров: При этом под ресурсами понимаются, в том числе: Предназначение[ править править код ] Любая организация является сложной системой.

Разнообразные модели используются для понимания принципов функционирования системы и, как правило — последующего воздействия на отдельные элементы системы с целью улучшения тех или иных её параметров. Интерес и внимание к операционным моделям также связан со стремлением разобраться в повседневном функционировании организации и предложить варианты по её совершенствованию.

Способы описания[ править править код ] Для формулирования и анализа операционных моделей применяются различные подходы к их описанию. Большинство подходов основывается на том, что по своей сути операционная модель является частью общей бизнес-модели. Соответственно, для описания операционной модели в том или ином виде применимы методы, используемые для описания бизнес-моделей. Говоря об операционной модели, наиболее часто подразумевают [6] описание требований и путей реализации набора ключевых элементов, к которым относятся: В зависимости от целей формирования описания операционной модели, принято варьировать как составом, так и степенью детализации описаний перечисленных элементов.

Так, например, иногда выделяют в отдельную группу организационно-управленческие процессы см. Или специфичные технологические, например:

Объектом фин анализа является страховая организация. Предметом фин анализа выступают финансовые отношения в системе управления страх организацией. Основная цель фин анализа — оценка фин состояния и выявление возможностей повышения эффективности функционирования п-тия. Основной целью фин анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину фин состояния организации, ее прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами.

При этом аналитика и менеджера может интересовать как текущее фин состояние орг, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, то есть ожидаемые параметры фин состояния. Основная задача — эффективное управление фин ресурсами п-тия.

В ходе диагностики определяется текущее состояние бизнес-процессов, 1 ) формулирование целей страховой фирмы; Выделение бизнес- процессов по виду деятельности основано на описании Этапы, добавляющие организационную стоимость, нужны организации, но не.

Первичные процессы и процессы управления Из книги Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов автора Тиссен Рене Первичные процессы и процессы управления Значительный объем знаний заложен, как оказалось, и в первичных основополагающих процессах см. Планирование ресурсов предприятия позволяет работникам пользоваться этим интеллектуальным капиталом, и богатые на знания Первичные процессы и процессы управления Из книги Невесомое богатство.

Опытных мастеров поощряют делиться знаниями со своими младшими коллегами. Таким образом, в Статья Определение условий договора страхования в правилах страхования Из книги Учет и налогообложение расходов на страхование работников автора Никаноров П С Статья Определение условий договора страхования в правилах страхования 1. Условия, на которых заключается договор страхования, могут быть определены в стандартных правилах страхования соответствующего вида, принятых, одобренных или утвержденных страховщиком либо Насколько справедливо мнение о том, что надо не отдел маркетинга создавать, а маркетинговые бизнес-процессы выстраивать?

Странное мнение… Нужно и то и другое делать. Создать отдел, выстроить процессы — и, главное, не забыть за всем этим хорошие результаты Насколько формализованы и нормированы должны быть маркетинговые бизнес-процессы внутри компаний? Здесь есть две крайности.

Корпоративная культура

Экспресс-анализ потребностей проводится бесплатно, так как только после его завершения можно определить, чем конкретно вызвана потребность в оптимизации структуры, какой объем работ реально требуется для компании, сколько будут стоить работы. Диагностика действующих структур организации - организационной, функциональной, информационной, кадровой - проводится для оценки узких мест и нарушений логики функционирования Компании. Диагностика может проводиться с тем или иным охватом различных структур, в зависимости от результатов экспресс-анализа.

Обучение В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут порекомендовать провести небольшое - всего шесть-восемь часов, но принципиально важное обучение для ключевых фигур компании по: После проведения такого обучения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процесс разработки целей развития организации и стратегии их достижения: Результаты Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности Компании за счет:

исследование организационных моделей системы управления страховой анализ финансовой деятельность страховой организации и ее Методы совершенствования бизнес-процессов в страховых Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности.

Потеряв ее, предприятие стремится к установлению новой точки равновесия. И для предприятия, как и для других систем, взаимодействующих с внешней средой, наиболее характерными являются неустойчивые состояния, а устойчивые состояния могут приобретаться лишь на короткие промежутки времени. Задачей руководителей является обеспечение динамического равновесия предприятия и его элементов во внешней среде, что позволит повысить его устойчивость. Стремление системы к равновесию является основой выживания любой системы.

Управление адаптацией предприятием направлено на обеспечение равновесия между предприятием в целом и его внешней средой. Достигнуть равновесного состояния предприятия во внешней среде можно при обеспечении равновесия между основными его подсистемами. Это требует от менеджеров выделения основных переменных организации, исследования их состояния, установления причинно-следственных связи между ними, что в свою очередь влечет управление адаптацией каждой подсистемой предприятия.

Диагностика управленческого учета в страховых организациях

Как следствие, из нее вытекают следующие две основные цели: Таким образом, общую модель построения страховой организации можно представить как показано на рисунке Филиалы и представительства являются обособленными структурными единицами компании. Несмотря на ряд важных преимуществ филиала, при выборе организационно-правовой формы дочерней структуры во многих случаях предпочтение следует отдать созданию дочерней фирмы со статусом юридического лица. Дочерняя фирма может обладать большей ответственностью и самостоятельностью.

По своим функциональным возможностям она значительно выше филиала.

страховой организации, так и страхового рынка, а также финансовой страхового рынка, содержания страховой деятельности и . проведения диагностики и самооценки компании в различных аспектах взаимодействия с . поставленных перед ними задач, тогда ее организационная.

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса .

Модернизация бизнес-процессов страховой организации

Показатели, оценивающие качество процессов урегулирования убытков, к которым относятся средняя цена за урегулирование; количество или процент дел, оспариваемых в суде; соотношение между выигранными и проигранными делами, оспариваемыми в суде; соотношение распределяемых и нераспределяемых расходов; среднее количество дел, урегулируемых одним аджастером; текучесть персонала.

При этом эффективность работы отдельных аджастеров оценивается на основании таких факторов, как объем выплатных дел; отношение дел, оспариваемых в суде, к общему количеству урегулируемых дел; отклонение стоимости урегулирования выплатного дела от средней стоимости урегулирования по компании. Ключевые показатели, используемые в данном методе для оценки урегулирования убытков, а также примеры их значений в зарубежных страховых практиках приведены в таблице 3.

Значимый вклад в развитие организационного диагностирования внесли Р. Дж. Конкурентное преимущество современных организаций не может влияют на стратегию, бизнес-процессы, организационную структуру, лидерство, структуры соответствия новым условиям деятельности предприятия.

Особенности формирования и продвижения страховых продуктов и услуг в условиях финансового кризиса определяют необходимость качественных изменений системы управления страховым бизнесом как социально-экономической системой на основе раз- работки новых инструментов и технологий поддержки принятия управленче- ских решений.

В условиях роста неопределенности экономики и обусловлен- ными этим ограничениями динамики роста российского страхового рынка первостепенное значение для систем менеджмента страховых компаний при- обретает построение таких бизнес-моделей управления, которые в условиях финансового кризиса и роста конкуренции обеспечивают финансовую устой- чивость, ликвидность и эффективность работы организации на оперативном и стратегическом уровне.

Мировой финансовый кризис изменил основные тренды выявления и оценки рисков, оказал негативное влияние на развитие рынка страховых услуг, сократив платежеспособный спрос со стороны клиентов, а также опре- делил необходимость перехода к новой модели управления страховыми ком- паниями. Глобальные и национальные страховые компании, испытавшие на себе риски финансового кризиса, изменяют планы и инструменты развития, исходя из сокращения объема поступлений, разрабатывают меры управления ликвидностью, которые позволят сохранить бизнес.

В последние десятилетия в рамках проблематики управления социально-экономическими системами в отечественной и зарубежной научной литературе исследуются вопросы по- строения эффективной бизнес-модели управления организациями, и, в част- ности, страховыми компаниями. В отечественной экономической литературе такие исследования прово- дили ученые Н.

Исследования в области построения системной бизнес-модели управ- ления организацией проводили такие зарубежные и отечественные ученые как В.

Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства

Особенности корпоративной культуры страховых агентов в российской федерации"Кадровик. Определение понятия Корпоративная культура присутствует в любой страховой компании и возникает с момента ее создания. В то же время четкое определение понятия корпоративной культуры в организации, в т.

Показано, что, с точки зрения менеджеров, организации представляют и способы координации деятельности далеко не всегда согласуются с системой ценностей, провозглашаемых организациями. Влияние процессов управления знаниями на организационную No.5(65) 82 Business competitiveness.

Предлагаемая группировка процессов по четырем блокам позволяет: Для корректной идентификации выделенных бизнес-процессов надо определить: Определение владельца процесса Право управления процессом — это основа процессного управления и необходимое условие его успешной реализации. Определение владельца процесса, обладающего таким правом, является задачей первостепенной важности. Без лица, ответственного за процесс в целом, невозможно успешно осуществлять управление им. Владелец процесса отвечает за ход и результат всего процесса в целом, учитывая то, что процессы пронизывают всю организацию, это предполагает ответственность за работу различных функциональных подразделений.

Владелец процесса должен также обеспечивать эффективность, производительность и адаптируемость как процесса в целом, так и его составных частей, для этого владелец процесса должен использовать показатели эффективности процесса. Обеспечение эффективности процесса на внешнем к процессу уровне включает в себя четкое представление о потребностях конечного потребителя, об их обоснованности и способах их обеспечения.

Внутри процесса обеспечение эффективности включает понимание промежуточных потребностей, всесторонний анализ этих потребностей с учетом возможностей их удовлетворения наилучшим способом. Обеспечение производительности означает разрешение проблем, главным образом, на стыке между разными подразделениями, а также обеспечение использования на стыке подразделений единых показателей для оценки работы. Обеспечение адаптируемости означает постоянное обеспечение соответствия между целями организации и процессами ее достижения.

Это подразумевает проведение постоянного анализа данного соответствия и корректировку процесса или подпроцессов, составляющих его.

Евгений Доценко

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры.

Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]: На этом этапе организационной культуре свойственны черты юношеского максимализма, убежденность в том, что все вокруг должны всячески содействовать реализации новой идеи.

Опасность, которая может испортить дело в самом начале, состоит в том, что, желая реализовать свою идею, основатель организации необъективно оценивает реальное положение дел на рынке, так как поглощен заманчивостью самой инновации.

Пути и методы совершенствования управления организационной является диагностика текущего состояния организационной культуры; .. в соответствии с самыми высокими требованиями к бизнес-деятельности. К международным организациям, значительно влияющим на организационную культуру.

Часто это некоммерческие предприятия, имеющие отношение к благотворительности, юриспруденции или здравоохранению. Забота раскрывается не только в выражении дружеского участия или теплой улыбке, но и в высоких стандартах качества и обеспечении высокого уровня безопасности. Прототипом организационной культуры Творца является коллектив художников. Для таких компаний характерна жажда простора и минимума контроля со стороны.

Взаимное уважение обусловлено коллективным соглашением о важности творческого процесса. Долгосрочное качество ценится выше, чем максимальное увеличение объема продаж.

Диагностика корпоративной культуры

Количество ООО, регистрируемых на одного человека, законодательством не ограничено Характерная особенность — финансовая ответственность учредителей ограничена их долей уставного фонда Преимущества ООО еще и в том, что для привлечения стороннего капитала инвестиций достаточно переуступки продажи части уставного капитала с введением инвестора в состав учредителей.

Кроме того, есть возможность выгодной продажи всего бизнеса целиком, также, передачей прав на уставной капитал. Это название, кстати, используется и сейчас в ряде стран, в том числе в Республике Казахстан. АО и ЗАО, другие формы предпринимательской деятельности Акционерные общества АО — эта форма больше распространена в средних и крупных бизнес-предприятиях.

Рыночный успех любой организации в сфере услуг определяется правильной организацией бизнес-процессов и эффективным разработан инструментарий комплексной диагностики организационной культуры и ее культурой, влияния культуры на эффективность деятельности организации, нашли.

Цели и задачи выполнения курсовой работы Целью выполнения курсовой работы является: Темы контрольной работы Курсовая работа состоит из теоретической и расчетно-практической частей. Вариант задания выбирается по последней цифре номера зачетной книжки студента. Специфика страховой организации как предпринимательской структуры. Сравнительный анализ методов управления персоналом в страховом бизнесе.

Особенности использования экономико-математических моделей в управлении на примере предприятия страхового бизнеса. Особенности финансового планирования и разработки бюджета страховой организации. Управление инвестициями в страховой компании. Основные показатели хозяйственной деятельности страховой организации. Финансовые результаты деятельности страховой организации. Правила размещения страховых резервов в РФ и за рубежом. При выполнении расчетно-практической части курсовой работы студент должен провести анализ конкретной организации по следующим показателям: Виды страхования, оказываемые данной компанией.

Страховые тарифы, сравнение с ближайшими конкурентами.

Страховой агент или страховой брокер - 11-е преимущество