Джон Шук ( )

Объектом исследования являются российские промышленные предприятия. Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических вопросов применения процессного подхода на предприятии. Теоретической и методологической базой исследования являются научные труды российских и зарубежных экономистов по проблемам процессного подхода, реинжиниринга, теории организации, менеджмента, управления качеством, стратегического управления; практический опыт внедрения и использования процессного подхода на промышленных предприятиях, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования, информационные сайты сети . Вопросы теории и практики процессного подхода рассматривались в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них, прежде всего, можно выделить труды отечественных авторов: В то же время проведенный анализ работ показывает, что в настоящее время существует проблема разработки методического аппарата, обеспечивающего эффективное внедрение и прикладное использование процессного подхода на предприятиях. Это и предопределило выбор темы, цели и задач научного исследования.

Часть : ЧТО ДЕЛАЕТ ПОТОК

Концепция бережливого производства базируется на производственной системе компании , известной под аббревиатурой . Сегодня на промышленных предприятиях возникает проблема внедрения бережливого производства. Менеджеров производства можно разделить на две группы: Концепция бережливого производства включает две неразрывно связанные сферы: Сфера производства охватывает комплекс инструментов бережливого производства, применение которых позволяет повысить эффективность производства и, в частности, сократить длительность производственного цикла путем уменьшения непроизводительных затрат рабочего времени.

Сфера управления персоналом предполагает наличие бережливой культуры, где главным являются человеческий фактор, коллективная работа, которой соответствует и определенная корпоративная культура.

Р79 Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. . качества, она вынуждена тщательно описывать свои основные процессы.

Модель развития организационной структуры управления Хусаинов М. Под развитием предлагается понимать качественный переход организации из состояния"как есть" в состояние"как будет", сформированное, соответственно, на основе"видения" целей. У первого руководителя в подчинении находятся руководители второго уровня заместители, функциональные директора и т. Развитие направления включает в том числе развитие организационной структуры управления своих подразделений и подразделений, находящихся в функциональном подчинении по процессу.

Для того чтобы руководитель второго уровня мог адекватно реагировать на изменения окружающей среды и развивать оргструктуру, ему необходим соответствующий инструмент управления. Требования к такому инструменту: Оргструктура может меняться вследствие большого разнообразия причин. И зачастую руководителям приходится принимать решения по изменению организационной структуры управления интуитивно.

Между тем любое изменение оргструктуры - это своего рода проект.

« -эстафета» — интервью с участниками Лин Саммита 2020. Александр Ябелов — «Почта России»

О качестве Всегда, когда есть продукция для потребителя, существует поток создания ценности. Задача состоит в том, чтобы увидеть его. Как я уже отмечал ранее , ориентация на функции постепенно сдает свои позиции ориентации на процессы. Функциональные структуры являются источником противостояния подразделений компании, они утрачивают связь с клиентов, и начинают работать на себя. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Майкл Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы: Рабочие группы обмениваются предложениями и презентуют свои идеи.

Но у меня меньше, чем через месяц очень нелегкий аудит на весьма проблемном предприятии. Плюс удаленные площадки, соответственно, многочисленные командировки Аудит не был томным, но он позади. Приоритетно на этой неделе - запуск КД и юбилей. Между этими двумя развлечениями можно и вернуться в тему. Пока мой управляющий размышляет над тем, что ему дальше делать с таким сокровищем, как Н. Лихова и нужна ли она теперь вообще? Я сильно поотстала по своей учебе на .

В качестве итоговой обещала на текущих модулях предоставить 1. Карту процесса"Маркетинг и продажи" со входами и выходами, алгоритмом, анализом рисков, показателями процесса, методичкой по проведению маркетинговых исследований для моего предприятия, а также обещала показать хотя бы начальные шаги по их проведению. Делали быстро, но"думательно". Думаю, что диагноз ей бы Михаил поставил аналогичный карте процесса"закупки" Но несть предела совершенству.

Ее по-любому надо шлифовать. Хоть он меня и ужасает, но буду пробовать.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Мне было интересно, откуда на самом деле появился этот инструмент. У меня есть много книг о , как на английском, так и на японском, от винтажных книг, изданных в году до года. В них можно найти всевозможные графики и карты потоков, но ничего такого, что бы напоминало . В своей библиотеке я нашел следующее:

Учимся видеть процессы Процессы протекают в компании независимо Сейчас вам важно научиться смотреть на свой бизнес сквозь призму процессов. почитать: Майк Ротер, Джон Шук “Учитесь видеть бизнес- процессы.

Р79 Учитесь видеть бизнес-процессы. , Центр развития деловых навыков, Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Она также может выступить в роли учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений. Пиктограммы, применяемые при построении карт потока создания ценности Текущее состояние

Как строить карту потока создания ценности? Взад или вперёд?

Наслушавшись рассказов об успехах конкурентов, освоивших бережливое производство, руководитель компании говорит кому-нибудь из подчиненных: Если бы все было так просто! К сожалению, каждый процесс имеет свои особенности, и нельзя механически перенести изученную систему канбан или организации ячеек на ваше предприятие. Не исключено, что метод, используемый , вообще не годится для ваших условий в его изначальном виде. Так многие приходят к выводу: Услышав подобное, мы просим своих студентов или клиентов сделать шаг назад.

свои издержки за счет внедрения современных систем менеджмента, среди ко- торых наиболее увидеть весь процесс создания продукции с точки зрения процессов, создаю- .. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ.

Диагностика предприятия как инструмент принятия решений Мизюн Владимир К. Одной из особенностей предложенной инновационной методики диагностирования является то, что она объединяет в единую функционально-графическую систему экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности предприятия. Это предопределяет потребность в формировании и использовании эффективных инструментов оперативного управления хозяйственной деятельностью, составной частью которых являются методы и средства диагностики финансового состояния, способные обеспечить заблаговременное предупреждение и преодоление кризисных ситуаций, оказывающих негативное влияние на рентабельность работы предприятия.

Другая, не менее важная причина интереса научного и делового сообщества к эффективным средствам диагностики обусловлена потребностями реального сектора экономики в большей степени коммерческих предприятий в использовании банковского кредита для финансирования деятельности, объем которого ежегодно увеличиваются на фоне растущей доли просроченных ссуд и общей неплатежеспособности заемщиков.

Банки инвестируют значительную часть своих активов в ссуды, предоставляемые коммерческим предприятиям. По указанной причине работа банков зависит от уровня профессиональной подготовки, методологического и инструментального обеспечения сотрудников, занимающихся этими вопросами, поскольку необходимы обоснованные суждения о финансовой стабильности предприятия-заемщика, необходимые для принятия решений о выдаче ссуды.

Взвешенные оценки относительно предоставления ограниченных финансовых ресурсов эффективно работающим экономическим субъектам позволяют обеспечить не только прибыльную работу банков, но и развитие национальной экономики, очищая ее от неконкурентоспособных и неэффективно работающих организаций.

Список книг по бизнес-процессам - что стоит прочитать, чтобы лучше разобраться в теме

Короткина Учебная литература Образовательный процесс Умение писать научные тексты является важнейшей исследовательской компетенцией. Сегодня научная коммуникация не ограничивается национальными, институциональными и даже дисциплинарными рамками. Практика написания ясного, емкого и убедительного научного текста начинается с первых студенческих работ и не заканчивается никогда.

Поэтому данное пособие будет полезным как студенту, пишущему свое первое эссе, так и специалисту, пишущему очередную научную статью.

Но делая свой снимок или редактируя чужой, рекомендуется соблюсти . Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы.

Функционирование системы бережливого производства основано на эффективном применении взаимосвязанной совокупности специальных инструментов и методов. Это обусловлено тем, что после их поспешного, неподготовленного и оттого необоснованного внедрения не решаются основные производственные проблемы: В чем же причина, и как же добиться повышения эффективности всего производства? Для того чтобы получить эффективный результат от внедрения инструментов бережливого производства, надо сначала постараться увидеть весь процесс создания продукции с точки зрения процессов, создающих ценность, и процессов, не создающих ценность потерь.

Потери — бесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов [2].

Форум по менеджменту качества

Павел Пашков — Я всегда был сторонником косвенного управления процессами. Почему я вообще пришел в управление качеством, а не стал 3 -дизайнером — я понял, что благодаря статистическому управлению процессом, не погружаясь в сам процесс, вполне можно увидеть, куда он пойдет дальше, то есть фактически предсказать будущее.

Благодаря этому пониманию я увлекся теорией Деминга и, в итоге, управлением качеством. Если двигаться дальше, вернее, глубже, становится очевидным, что суть оптимизации в том, что нас окружает гигантское количество потерь, которые всё-таки можно устранить, тем самым совершенствуя рабочие операции.

Скачать Реинжиниринг бизнес процессов по предмету Анализ хозяйственной деятельности из базы готовых работ.

Тойота Ката Уже более 20 лет методы"Тойота", известные как бережливое производство, пестрят в заголовках. И столько же лет Майк Ротер - инженер, исследователь и писатель - занимается этой темой. Как и многие другие, Ротер начал с производственных инструментов и обнаружил, что их трудно применить на практике в других компаниях. Он изучил подход к менеджменту на"Тойота" и описал свои открытия в новой книге.

Методы мышления и образ действий, выявленный и описанный Ротером, можно применить где угодно. Однако для этого менеджерам придется взять на себя еще кое-какие задачи. Издание будет полезно собственникам, руководителям компаний, менеджерам и всем, кто интересуется вопросами управления. Эта книга позволяет совершенно по-иному взглянуть на повсеместно обсуждаемый набор практик менеджмента, придавая им новое значение и звучание. За последние 20 или более лет множество людей изучали и описывали невероятно успешное мышление менеджмента и его практику на .

Но, как ни странно, несмотря на огромное количество информации, представленной в этих работах, ни одна организация вне группы не смогла даже близко подойти к ее заоблачным результатам. Многим кажется, что остальные компании до сих пор не поняли и не применили на практике что-то, что делает . В своей книге Майк Ротер исследует методы менеджмента на ранее недосягаемой глубине.

При этом он предлагает набор новых идей и подходов, позволяющих любой организации в любой сфере делать то, что нужно для достижения результатов .

Удивительное открытие МАЙКЛА РОУЧА.